从化|万享进贸通管理委员会“同路人01期”学习班

为了支撑公司的战略转型，推动3x3人才发展项目，建设HRBP队伍，进一步提高管理层的综合管理能力，加强人才培养，打造组织能力，万享进贸通组织全国分公司经理、HRBP及中后台部门高管成立了管理委员会01期学习班，于从化夏湾拿酒店进行了为期5天4夜的学习。

组织的红利

学习班的开篇，总经理黎志锋先生对万享进贸通文化六元素重新进行的深入解读，围绕“组织的红利”主题，指出企业的成长并不是线性发生的，组织能力的提升是应对内外部挑战的关键，而基于企业文化的组织能力塑造是企业持续发展的关键，万享进贸通要达成企业文化的共识。

“万享进贸通要创造什么价值？

让客户省心、省钱、省时。

怎么创造价值？

以客户需求为导向配置公司资源，以客户需求为目标打造组织和选拔人才。”

                                 ——总经理黎志锋先生

HRBP

企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力，学员们进行了《HRBP如何实现自我突破》和《HRBP如何创造价值》的课程学习，全国HRBP队伍建设是公司打造组织能力的重要一步。

“HRBP是一种思维方式，

存在的意义即解决业务的痛点”

人才供应链

企业在不同的生命周期下应匹配不同的人才战略设计，那么如何建立战略与人才管理的有效连接？本次学习班特别邀请了万享进贸通的管理顾问，得道咨询与教育CEO、企业管理实战专家龙于涛老师为大家讲授了《人才供应链与内部造血机制》，用供应链思维应对人才供需平衡和人才需求不确定性两大调整，提升了大家的认知和管理思维。

“无论是企业竞争还是行业竞争，说到底都是人才竞争。没有人才，企业自然没有新的活力和创新能力。人才供应，是支撑企业创新的根本。”

经营分析会议

管理能力提升是企业捕捉未来“组织红利”的重要支撑。想要应对外部环境的不确定性就需要内部管理动作的确定性来支持，其中“经营分析会”就是一个很重要的“管理抓手”，能让企业的经营情况清晰的显性化。在经营分析会上，各分公司经理对今年经营成果、存在问题进行了总结与分析。

3X3

人是企业战略的核心要素，人才增长永远先于业务增长。今年以来，万享进贸通用集中招聘、集中培训、集中拉练的方式开展“新人育龙计划”，制定3x3项目。打胜仗是最好的团建，没有之一，3x3项目就是一场战役，集中全公司的力量，通过“赛马”的方式打造一支销售铁军！如何打好这场战役是本次学习班的重点探讨课题。

欧洲空运项目部育龙计划新人作为优秀代理进行经验分享，并签下军令状。

学员们通过独立头脑风暴、小组共创和自由讨论等环节，各方群策群力，寻找影响3X3项目的关键因素以及形成3X3目标的行动计划。

精彩瞬间

趣味迎宾环节

《幸福列车》

《猜灯迷》

欢笑声满满的生日会环节

第三小组获得学习班“优胜组”

皮筏艇活动

团结协作是“成就客户、集体奋斗”的基础

在企业发展的道路上，我们任重而道远。唯有不忘初心，砥砺前行，才能不断提升企业发展的生产力和竞争力。凝聚集体的智慧，碰撞思维火花，落地行动方法，不仅是本次学习的体现，更是管理者的日常。让我们一起赋能、顿悟、行动、渐修、传递，共同成长，创造美好！