广州集结 | 进贸通管理委员会学习班：同路人02期

在2020财年即将结束之际，进贸通全国管理委员会成员在广州集结，参加“同路人02期”学习班，特别的是，这次学习班在广州塔的电影院拉开序幕。

总经理黎志锋先生对2020年全网的业绩数据、人才梯队建设和OKR完成情况等进行了总结，从文化价值观、业务战略到组织、人才、价值分配等方面进行了2021年的展望：通过构建业务的护城河，打造力出一孔、快乐奋斗的进贸通。

“2020年，突如其来的疫情，对世界、对我们国家，都是前所未有的考验;我们所处的这个跟全球经济、贸易息息相关的全球货运行业更是首当其冲。庆幸的是我们的业务规模得以保持，人才得以发展。疫情并没有把我们打垮，反而让我们变得更团结和坚定，这算不上是什么值得炫耀的成就，但却是我们全体员工集体奋斗和广大客户鼎力支持的成绩。在新的一年里，我们的主旋律是：力出一孔、快乐奋斗!力出一孔是指：把所有力量全部集结在满足客户省心、省钱或省时的需求上;快乐奋斗讲的是：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。既然奋斗是不可以被选择的，我们愿苦中作乐，共同营造快乐的文化氛围底色”

——总经理黎志锋先生

进贸通2021关键词：乘风破浪

《心灵奇旅》开启，点燃生命之花

OKR

战略的落地是一套有逻辑的分发系统，还需要借助OKR这样的工具，OKR是什么?目标及关键结果，这个目标不是无根之水，它源于企业的战略，是战略解读并分解的过程，有利于从深层次驱动员工、解放思维禁锢、释放创造力，保持每一位员工的行动与战略对称。本次学习班再次邀请了进贸通的管理顾问，得道咨询与教育CEO、企业管理实战专家龙于涛老师为大家讲授了《OKR》课程。

“OKR魅力之一在于鼓舞人心的目标，而用杠杆撬动目标，发挥多米诺骨牌效应又是精华所在 。”——龙老师

课程中，龙老师用扎实的理论知识和丰富的OKR实战经验，带领学员们深入浅出地理解什么是OKR以及如何有效运用OKR，并引导大家对三年战略重新进行了梳理。

星巴克OKR之寻找关键成功因素案例分析

OKR应该承接组织战略，让每个部门和个人的工作输出都能支撑组织战略，都应该知道自己如何才能有效地为组织事业目标的实现作出贡献，将自己的目标与组织目标关联起来。

凌晨三点，各公司各部门还在激烈讨论，制定OKR

组织中有效的OKR，应该呈现“叶脉”的状态。从上到下所有人的目标都有迹可循，并在一片“叶子”上。OKR的最终落地，各部门间的协作与配合、定期复盘也是非常重要的。

OKR互助圈，让前中后台更好的横向协同

2021届储备合伙人竞选

进贸通文化六元素其中一条是人才共和机制：以客户需求为导向配置公司资源，以客户需求为目标打造组织和选拔人才，以满足客户需求的贡献度为人才评价的第一标准，与人才共享财富、权力和荣誉，在价值创造 / 价值评价 / 价值分配的链条上形成良性循环，让每个人在相互打磨、彼此成就中完成自我成长、自我实现和自我超越。基于人才共和的理念，学习班上进行了21届公司储备合伙人的竞选。共有五位优秀的管理干部报名竞选，分别是大连分公司经理刘洪飞、深圳分公司经理艾日、广州财务中心经理刘虹、上海第一分公司经理吴亮、第二分公司大组经理顾珍宇。

五位候选人针对过往取得的成绩、未来的计划、合伙人胜任力等方面进行了精彩的演讲，勾起了大家过往10多年时间的记忆，也让大家对未来充满希望!

通过管理委员会成员的投票，经事业合伙人的确认，最终艾日、刘洪飞、吴亮被选举为储备合伙人，相信未来的进贸通会因为他们，更加精彩!

深圳分公司经理艾日

大连分公司经理刘洪飞

上海第一分公司经理吴亮

后台部门年终述职

黎总经常说：“为前台服务是中后台部门存在的唯一理由，中后台要成为前台打胜仗的优势”，学习班的尾声，后台部门依次对2020财年的工作进行了述职，“甲方”就后台部门的贡献度和价值观表现进行了评价和打分(相互打磨、彼此成就以实现乘法效应)。

总结过去、剖析现在、展望未来，通过本次学习班，大家的思路更加清晰，方向更加明确。2021年，通过“力出一孔、快乐奋斗”，打造能支撑前线打胜仗的中后台交付能力，以人才发展拉动业务发展，让进贸通驶入业绩增长的快车道!